基本簡介
管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
詳細簡介
1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題
2． 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上
3． 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。
4． 管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
5． 管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。
6． 管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。 |
